3月30日，城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長舒昌俊帶隊赴興達(dá)公司下屬旺發(fā)新構(gòu)件有限公司、咸寧桂花至汀泗高速公路GTTJ-3合同段建設(shè)項目開展實地調(diào)研。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理余仁強(qiáng)，副總經(jīng)理沈前進(jìn)，總工程師胡涌及興達(dá)公司班子成員等參加調(diào)研。

調(diào)研組深入車間及項目工地，聽取生產(chǎn)經(jīng)營、施工進(jìn)度及安全匯報，實地核查廠房與工程建設(shè)。重點檢查特種設(shè)備、消防設(shè)施、安全防護(hù)及應(yīng)急管理，要求現(xiàn)場繃緊安全弦、守牢質(zhì)量關(guān)，落實安全生產(chǎn)全流程管控。

調(diào)研組于項目部召開專題座談，興達(dá)公司匯報經(jīng)營現(xiàn)狀、五年規(guī)劃及重點項目進(jìn)展，班子成員共商發(fā)展對策，明確攻堅方向。

調(diào)研會議強(qiáng)調(diào)：一要深化市場化思維，嚴(yán)格遵循市場規(guī)則，推動企業(yè)向市場化國企轉(zhuǎn)型。二要強(qiáng)化集團(tuán)協(xié)同，積極融入集團(tuán)體系，增強(qiáng)集團(tuán)軍意識，提升協(xié)同效應(yīng)。三要堅持效益導(dǎo)向，嚴(yán)控成本、開源節(jié)流，樹立業(yè)績導(dǎo)向，推行多勞多得機(jī)制。四要突破經(jīng)營局限，推行全員績效管理，落實項目責(zé)任制，構(gòu)建大經(jīng)營格局。

調(diào)研會議要求：興達(dá)公司要以市場化改革為突破口、以項目建設(shè)為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展；以“開局即決戰(zhàn)”的決心，在內(nèi)部管理優(yōu)化、市場版圖拓展、項目質(zhì)效提升三大領(lǐng)域重點突破，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)支撐。